現(xiàn)在，許多床墊企業(yè)也一次又一次在創(chuàng)新產(chǎn)品、渠道拓展上使力，為此來搭建強(qiáng)硬的品牌發(fā)展根基。可是，目前國內(nèi)的床墊企業(yè)盡管都是在規(guī)劃著參加國際競爭，減小與國際名牌的差異，可是好像效果都未盡如意，而這說到底取決于不可以掌握行業(yè)競爭的主導(dǎo)權(quán)。

床墊企業(yè)打造出持續(xù)核心競爭力

床墊行業(yè)發(fā)展到目前早已愈來愈成熟，在白熱化的行業(yè)競爭中，企業(yè)相互間的品牌競爭變?yōu)榱岁P(guān)鍵競爭對象。針對中小床墊企業(yè)而言，怎樣攻打品牌戰(zhàn)變?yōu)殛P(guān)鍵。現(xiàn)今許多 床墊企業(yè)把品牌競爭的著力點聚集在產(chǎn)品上，而針對技術(shù)較為成熟的行業(yè)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化是一種常見的現(xiàn)象，過分的產(chǎn)品競爭直接造成 的便是價格戰(zhàn)，從而造成 產(chǎn)品品質(zhì)降低、欠缺創(chuàng)新能力。

對床墊企業(yè)而言，打造出持續(xù)核心競爭力，不但是心智磨練，更加是審時度勢能力的磨練。在競爭逐步烈的全球經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國際化市場中，企業(yè)若不愿做稍縱即逝的企業(yè)，就務(wù)必打造出持續(xù)核心競爭力。

重點圍繞于中長期核心競爭力打造

一個床墊企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略宛如船舵，處理方向問題，企業(yè)“戰(zhàn)艦”駛往何處，是走專業(yè)化的精品路線，專注型的內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略，或是產(chǎn)品線持續(xù)拓寬、經(jīng)營領(lǐng)域持續(xù)拓展的多樣化發(fā)展思路，都是在磨練著企業(yè)的智慧和勇氣。床墊企業(yè)要掌握“大趨勢”，著手將來。伴隨全球經(jīng)濟(jì)重點的轉(zhuǎn)移，一定會造成新的消費(fèi)群體與新消費(fèi)市場的產(chǎn)生，同時也會造成生產(chǎn)力布局等方面的一連串變化，更要重點圍繞于中長期核心競爭力的打造，與國內(nèi)市場上的一些國際名牌企業(yè)進(jìn)行較為，尋找出差異。

無論是產(chǎn)品、服務(wù)或是品牌，不但是行業(yè)競爭的焦點，也是能為消費(fèi)者造成價值的“物質(zhì)與精神的集合體”。床墊企業(yè)要改變思維，產(chǎn)品不但是有形的物質(zhì)需要，更加是無形的精神需求，也包括消費(fèi)者追求的價值。企業(yè)以本身資源、能力、信譽(yù)等整體實力為基礎(chǔ)，提供給消費(fèi)者覺得更有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，是產(chǎn)生持續(xù)核心競爭力的根本所在。

事實上，床墊企業(yè)唯有持續(xù)提升本身的核心競爭力，才可以在行業(yè)競爭中站住腳，才可以在國際市場上掌握競爭的主動權(quán)。要曉得，被動的參加競爭最終只會被市場所擊敗，并不可以長久的發(fā)展，掌握主導(dǎo)權(quán)便是掌握了行業(yè)競爭的主導(dǎo)權(quán)。因而，打造出核心競爭力是床墊企業(yè)發(fā)揮在內(nèi)的根本所在。