在國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下， 中國油漆企業(yè)面臨著多挑戰(zhàn)與多渠道的模式進(jìn)行，改革創(chuàng)新已成為油漆企業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長腳步的加快，油漆行業(yè)的整體競爭也變得激烈，十大油漆品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)已當(dāng)務(wù)之急，如何加快變革打破行業(yè)格局成為企業(yè)需要思考的問題。

注重技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)

面對(duì)逐漸來臨的工業(yè)4.0時(shí)代，中國油漆企業(yè)必須加大力度培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才，有好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品才有好的市場收益，才可以在市場上擁有絕對(duì)優(yōu)勢地位的競爭力。今天的十大油漆品牌或要重新思考自身的經(jīng)營模式、人才和技術(shù)研發(fā)，以利用脫穎而出的機(jī)會(huì)。

注重人才培養(yǎng)

油漆企業(yè)在發(fā)展歷程當(dāng)中，對(duì)人才的培養(yǎng)是必不可少的，其能力價(jià)值可助企業(yè)沖鋒陷陣，讓企業(yè)財(cái)富不斷增值。因此，中國油漆企業(yè)必須改善好內(nèi)部的晉級(jí)、培訓(xùn)、福利等機(jī)制，留住人才，充分發(fā)揮人才的技術(shù)優(yōu)勢，才是成功的秘訣。

注重內(nèi)部管理

如何管理對(duì)于油漆企業(yè)來說是至關(guān)重要的。目前，各油漆企業(yè)的管理形式由于大量先進(jìn)管理文化的涌入，因此企業(yè)管理必定存在一些局限和不足。學(xué)會(huì)管理，是油漆企業(yè)效益生成源頭，亦是重中之重。

十大油漆品牌如果想成功轉(zhuǎn)型，必定要在技術(shù)、人才以及企業(yè)管理三大點(diǎn)上大做文章，如此，在未來的市場競爭中，才可以取得更多競爭優(yōu)勢，占取市場一席之地。