近些年，逐漸增多鎖具品牌的步入市場，也在不斷擴大著這個行業(yè)的市場規(guī)模。身為一個發(fā)展時間比較久遠的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新興鎖具企業(yè)又該怎樣和老牌企業(yè)相競爭?在這一場市場保衛(wèi)戰(zhàn)跟前，新銳鎖具企業(yè)又該怎樣施展自身的“殺手锏”?

行業(yè)調節(jié)導致新銳鎖具品牌不停增多

當前整體鎖具行業(yè)早已步入了相對的低迷期與轉型期。針對賣場來講，不停搶占市場與提升自身的市場份額，跑馬圈地;針對經(jīng)銷商來講，歷經(jīng)了家居行業(yè)的高速發(fā)展與黃金期，取得成功的經(jīng)銷商基本上完成了賺到第一桶金的原始積累，沒把握機會的經(jīng)銷商只可以根據(jù)夫妻店的形式維系著自身的生存，同時在猶豫不決中考量能不能轉行。

所有行業(yè)發(fā)展到相應階段都少不了瓶頸期和轉型期，發(fā)展了很多年的鎖具行業(yè)則正遭遇這一關鍵發(fā)展點!在不停的調節(jié)與轉型當中，一些老品牌倒下去了，可是另一些“新生兒”卻也把握機遇應時而生!在新老交替的行業(yè)發(fā)展風雨中，好像一場“輸血拯救行動”，到底新生力量的輸送能不能刺激疲緩的傳統(tǒng)行業(yè)?這一些新銳品牌的破壞力又到底能有多少?

新銳鎖具品牌表現(xiàn)出強大的活力

盡管新品牌想在中國這樣與眾不同的市場環(huán)境下發(fā)展下去必須繳付許多學費，必須具有充足的實力才可以挺過品牌難受的導入期與發(fā)展期，沒實力相當于雞蛋碰石頭;這是客觀事實，但同時大家也可以體會到將來的鎖具行業(yè)務必還存有著十分大的發(fā)展空間，而惟有新銳品牌才可以變?yōu)榱硪粋€時代的領軍者。

一方面，新銳鎖具品牌從剛開始更多的定位便是小眾群體。從不考量規(guī)模化生產(chǎn)，新銳品牌的設計務必是滿足國際化潮流趨勢，從產(chǎn)品設計上務必是十分嚴苛的。因此，新銳品牌必須有十分強的產(chǎn)品開發(fā)能力，有十分強的整合國際市場發(fā)展趨向的能力，是將來中國市場5-10年的主流呈現(xiàn);其二新銳鎖具品牌務必是原創(chuàng)，而且具有較高的工藝門檻，從外觀與工藝上要求高，細節(jié)精雕細琢，同時手工藝制作占占比很大，去工業(yè)化程度高，不容易仿照。

與此同時，新銳鎖具品牌的設計能力很強，升級換代的速度快，能讓喜愛的用戶時刻關注，不停進行口碑傳播，不斷提高其美譽度，利用長時間累積進而建立名氣;從市場渠道看，受眾人群針對性強，定位較高，對于專賣店選址要求高，不草率擴充的“高調”心態(tài)將是幫助這一些“初生牛犢不怕虎”新銳企業(yè)大步往前的推動力!

盡管老牌鎖具企業(yè)在市場的底蘊上要比新銳企業(yè)更具有優(yōu)越性，可是在年輕消費者對新事物接受能力這樣之高的時下，新銳品牌也存有無法比擬的優(yōu)越性。在不斷變化的環(huán)境下，新興鎖具企業(yè)要想開拓更大的市場空間，也惟有抓準自身優(yōu)越性，才可以得到更加有利的市場地位!