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中國潔具品牌的經營理念和運營管理對自身的影響

發布日期:2018年09月28日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

在經濟大環境影響之下,市場呈現多元化發展,中國潔具品牌的利潤被攤分,讓越來越多企業開始感嘆生意難經營。雖然市場環境因素影響不小,但是潔具品牌的經營理念和運營管理對企業運營的影響更大。那么。到底是什么導致中國潔具品牌發展困難呢?

同質化經營模式

在相當時間內有不少的潔具品牌重復著老套的盈利模式,簡單地解析就是對事情的做法80%以上趨于相同,只有20%以下有所不同,最終也把大家都逼到一個死角,在中國潔具品牌的產品差異不太大的情況下,同質化的經營最終讓潔具品牌的賺錢能力下降。

往往不能從一個點或者幾個點的創新來提高自己的盈利能力。基本上是“盲從”,除了跟隨同行以外,還跟隨其它一些潔具企業。這些都不利于潔具品牌的長期發展。

單點單品支撐 店面成本越來越高

隨著市場發展,潔具品牌單靠單一產品賺錢的方式變得困難重重,產品難以再提升檔次空間,找不到突破點,導致經營逐漸下降。面對盈利結構發生變化,盈利規律的改變,潔具品牌靠單點、單產品、單業務越來越難以維持。同時,中國潔具品牌的直營店大多是租用商場的商鋪,隨著商鋪租金水漲船高,店面成本加大,一個月的利潤不足以房租,此外還有店員工資,廣告費,送貨費,推廣費,人情費等支出,其中,沒有足夠吸引力的薪水,難以招到好的導購。

現在的潔具品牌做市場越做越依賴活動,已經是“不促不銷”,無形中把中國潔具品牌的利潤空間降低了。未來將是一個產業融合、生態圈的時代,潔具品牌也需要戰略重構、整合資源,還要學習管理,讓效益、成本控制和績效都有質的提升。


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