伴隨消費(fèi)市場的不斷發(fā)展，熱水器廠家所急需解決的行業(yè)競爭壓力也隨之增加，熱水器廠家在日趨同質(zhì)化的行業(yè)中謀求創(chuàng)新的條件更為狹小，怎樣更大限度地抓住市場紅利，熱水器廠家要把營銷側(cè)重點從產(chǎn)品轉(zhuǎn)至到渠道上。

渠道是制勝關(guān)鍵

現(xiàn)階段熱水器廠家面臨的是生產(chǎn)、銷售成本上漲，宣傳投入難成正比的狀況，在這個鱗次櫛比的熱水器市場中，愈來愈多功能相近、款式差不多的產(chǎn)品冒出在市場上，不但讓購買者在挑選時更為迷茫，也促使熱水器廠家不能把自身產(chǎn)品的獨(dú)特之處呈現(xiàn)出來，傳統(tǒng)的價格競爭不可以再成為營銷方式，宣傳形式的相似度也促使熱水器廠家的產(chǎn)品欠缺表現(xiàn)力。因而為了突破目前的困境，熱水器廠家理應(yīng)把營銷側(cè)重點投入到銷售渠道上，唯有更新銷售渠道的方式，深化擴(kuò)張營銷市場，才能抓住商機(jī)。

拓展渠道深思考

對于熱水器廠家來講銷售渠道的升級代表要在傳統(tǒng)線下門店銷售基礎(chǔ)之上利用互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動力發(fā)展線上推廣渠道，熱水器廠家可以考量是否自主經(jīng)營獨(dú)立的線上營銷系統(tǒng)，還是利用加入某些如今已有的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，探尋可靠的合作伙伴一起開辟線上推廣渠道。

在拋開產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭要素的考量，銷售渠道變成了一個分界線，能占有多少的銷售渠道代表熱水器廠家能在龐大市場中分到多少紅利，可以說，目前的熱水器市場是一個誰先占據(jù)銷售渠道，誰就能變成行業(yè)領(lǐng)軍者。