當大家都在品賞三月春雨潤如酥，草色遙看近卻無的名句時，熱水器企業已經開始忙碌了。三月是熱水器企業準備市場的黃金時期，都嚴陣以待不敢有所松懈。那么，要想管理好熱水器企業，需要處理好以下四大問題。

其一是質量為重。作為熱水器企業，賣的是合格的熱水器產品而不是殘次品。剛剛過去的315讓消費者震撼不已，很多沒有料到的熱水器企業紛紛上榜，吃的用的質量都不過關，熱水器企業商要引以為戒，只賣質量產品，這是競爭的根本。

其二是價格空間。熱水器銷售人員最怕消費者討價還價，主要問題還是出在企業的日常管理上，店里的銷售氛圍做的不到位，讓消費者覺得熱水器產品還有議價的空間，不管產品再優質也好還是照樣砍價。這確實是讓熱水器企業十分頭疼的一件事，而這個價格因素有時候，還在很大程度上決定了消費者的購買決策。

其三是宣傳手段。當今這個廣告的世界里早已不是酒香不怕巷子深了，熱水器企業商要想擴大知名度還真得下一番苦功，只有抓住足夠的消費者才能有成交的可能。新時代對新媒體的運用很重要，也很講究方法，熱水器企業要根據自己的實際情況，制定廣告宣傳手段。

其四是人才戰略。古語說千軍易得一將難求，這話對于熱水器企業來說真的十分貼切，企業里要的是銷售精英中的精英，至少是專業，專注，專心型。一定要找到優秀的人才，并且能留住人才，讓他們持續的在企業里發光發熱。