有人說過，真正的營銷是販賣欲望，這其實就是壁掛爐品牌的價值，在一個壁掛爐品牌上凝聚多少價值取決于經營管理者的思路。品牌是一種與顧客相對應的文化，這種文化的形成需要時空因素，一些世界百強企業在相當長的一個時間里，在一定空間的豐富資源下，成就了他們個性的品牌文化，也形成了附加在這品牌文化上的管理理念。

而我們壁掛爐行業在年輕充滿活力的背后，則表現更多的是：管理到位不夠，市場發育不良，過激因素太多等等。終端優勢并不能代表壁掛爐企業品牌優勢，因為終端數量過于龐大而管理不善倒下的壁掛爐企業比比皆是。

壁掛爐企業的優勢需要長期不斷地植入，終端只是營銷組合的其中一個關鍵因素，除了其不能脫離其它營銷組合因素而存在之外，終端發揮的優勢是階段的和相對的，其實，產品、價格也會在行業和壁掛爐企業的不同發展階段，形成企業的某個時期的優勢，但實踐證明，他們都只是暫時的。

成也終端，敗也終端，終端優勢的作用是有限的，是相對的，終端之外的東西更不容忽視，它通常是終端優勢持續下去的有效因素。終端只是壁掛爐品牌資源輸出的一個地方，但終端之外的品牌形象，有多少壁掛爐企業去想過，去反思過?

其實，很多賺了不少錢的終端，同時又有多少抱怨、投訴從他們終端那里產生，這些終端的問題，這些壁掛爐企業積極地去解決了嗎?品牌的輝煌需要抓主帶次的全面規范化管理過程，而不只是近利的短期行為。把終端當成壁掛爐企業暫時斂財的工具，自身優勢將不會長久。

品牌才是壁掛爐企業毫無爭議的優勢，有了終端優勢只是一個開始，功夫在詩外，管理始終是壁掛爐企業發展不可回避的話題，管理是品牌的兩只腳，管理推進，服務就會加強，品牌才會在顧客的認可中馳名，并形成美譽度，沒有管理，終端只是一個“虛殼”罷了，況且管理滲透在壁掛爐企業運營的方方面面，一般的企業非常難做到與時俱進。在管理面前，中國壁掛爐企業還在路上。