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燈飾企業多元化發展是“雙刃劍 ”貫徹需慎重

發布日期:2020年03月03日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

多元化戰略是燈飾市場做大做強的產物,同樣是大勢所趨,可是燈飾企業需按照本身實力來謀取多元化發展。

多元化發展是大勢所趨

燈飾企業多元化戰略可以在目前的產品和市場以外拓展新的產品,運用產品與本身已經有的技術、市場、生產等多方面有相關要素,提高成功的概率,降低難度和風險。燈飾企業利用多元化戰略還能夠擴大已經有的企業品牌優勢,將企業的技術資源、市場資源、管理資源等資源優勢共享,將資源快速轉換為企業的競爭優勢。

此外,消費者需求多元化的產品,而燈飾加盟商為切合市場轉變,也要求與多元化的廠家協作。這一連鎖作用就要求燈飾企業打破舊的生產經營方式,開展資源整合,走出一條合適多元化做大做強的道路,逐漸培養企業的競爭優勢。從而持續穩步發展,保證難模仿、難超越的能力,引領風騷。

多元化做大做強有風險

多元化發展本身無好壞之分,企業多元化發展成敗的重點在于企業是不是符合多元化戰略的要求。燈飾企業在多元化發展時,需求考量下面三點,來躲避發展中的不利條件。

第一,對燈飾企業規模經濟要求高。多元化發展要求企業有著深厚的技術基礎和資金實力,假如燈飾企業無這個基礎,那么在技術和資金的市場競爭中就處在劣勢。

第二,要求管理能力。燈飾企業多元化發展之后,企業內的組織機構就會變得越來越龐大,部門和部門之間信息連接的問題就會突顯,這就需求企業提高管理能力,有著一支強而有力的管理隊伍。

第三,資金成本有風險。多元化戰略使企業步入了新的業務范圍,需求有巨額資金的支撐。此外,伴隨多元化的開展,企業的固定資產占比相對升高,而流動資金會降低。如果碰到緊急事件,企業的資金風險會增多。如此一來,多元化不但沒辦法分散風險、反倒是增多了企業發展的不穩定性。

燈飾企業多元化是一種行業發展大勢所趨,在切合這一趨勢的同時,燈飾企業需躲避經營風險,把控好多元化發展這把“雙刃劍”,將多元化戰略規劃發揮到完美,協助企業穩步發展。


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