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發展與創新密不可分,淋浴房十大品牌堅持穩步前行

發布日期:2019年11月03日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

市場競爭激烈,淋浴房品牌要想在品牌中脫穎而出,必須做出一系列努力。然而,無論淋浴房企業制定了什么樣的目標和對策,最終都會在產品、品牌和企業的管理中得到實施。那么,淋浴房十大品牌只需要堅持現有的政策和策略,保持穩步前進。

保持產品優勢

能否保持技術領先是企業在國際市場競爭中取勝的關鍵因素。十大淋浴房企業應不斷以高技術、高起點、高標準為目標,構建科技發展戰略,建立完善的技術創新體系和機制,不僅要重視科技意識的培養和科技人才的吸引,而且要以科技研發為現實依托,以創新促發展。

十大淋浴房品牌應牢固樹立“質量第一”的理念,建立健全質量保證體系,扎實開展全面質量管理活動,努力提高產品質量的業務和技術水平,完善售后服務措施,夯實質量基礎,不斷調整產品結構,加快產品結構優化升級,開發優質高檔產品,以優質產品贏得用戶,占領市場。

擴大企業規模

集團化和規模化是現代企業的基本趨勢。近年來,雖然中國淋浴房行業做了大量工作,極大地提高了產業集中度和市場競爭力,并開始向規模經營轉變,但還沒有形成絕對的規模優勢。面對經濟全球化的挑戰,國內企業應根據市場定位找出優勢,打破原有的組織形式和區域界限,通過市場競爭中的優勝劣汰,有意識地培育大型企業集團。

在提升企業自身規模的過程中,淋浴房十大品牌應具備迫切的商標和品牌意識,注重從管理水平、服務水平、產品質量、產品推廣、員工素質、文化建設等方面提高企業的綜合素質,精心打造知名品牌,提高產品質量和檔次,走品牌發展之路,從根本上提高企業的整體素質和競爭力。

完善的企業管理

國內的淋浴房十大品牌應借鑒國外先進的管理理念和方法,大力推進成本、質量、財務、營銷和管理信息化創新,在管理體制、決策過程、資源配置、管理戰略、收入分配和企業文化建設等方面積極采用新思維和新方法。通過建立和完善崗位責任制、成本核算制、質量否決制和行為約束制,大力推進淋浴房企業組織制度、用工制度和激勵機制的創新,優化管理團隊,提高管理質量,充分發揮管理者的積極性。


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