對(duì)于板材廠家來說，合作是未來發(fā)展的趨勢(shì)。特別是在板材行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，整合產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為廠家尋求發(fā)展的新途徑。通過產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和整合，板材廠家可以利用更多的優(yōu)勢(shì)資源，產(chǎn)業(yè)鏈的整合已經(jīng)成為重中之重。

整合產(chǎn)業(yè)鏈成為重中之重

在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的早期，當(dāng)每個(gè)人都賺錢的時(shí)候，很多人都不會(huì)看到潛在的危機(jī)。然而，當(dāng)這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)利潤(rùn)豐厚的時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，潛在的危機(jī)將不可避免地爆發(fā)。眾所周知，板材行業(yè)的利潤(rùn)豐厚的時(shí)期已經(jīng)成為過去，如何提高生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率，增強(qiáng)廠家競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為整個(gè)板材行業(yè)當(dāng)今面臨的一個(gè)緊迫問題。同時(shí)，板材行業(yè)也提出了行業(yè)整合的理念。對(duì)于板材產(chǎn)業(yè)鏈的問題，廠家中的許多相關(guān)人士都持相同的觀點(diǎn)，即板材行業(yè)應(yīng)該得到良好的發(fā)展，從廠家的角度來看，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵因素。

有許多方法可以擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈

據(jù)了解，目前由于不同廠家轉(zhuǎn)型的條件、戰(zhàn)略定位或指導(dǎo)思想的不同，它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)整合上有三種模式:一是產(chǎn)業(yè)鏈的縱向擴(kuò)張，如房地產(chǎn)等向上游推進(jìn)，或向下游發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈可以橫向擴(kuò)展，投資于衣柜、地板等其他產(chǎn)業(yè)線。第三，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張。參與房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、新能源產(chǎn)業(yè)投資等。

在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)從原來簡(jiǎn)單的廠家間的點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和價(jià)值鏈之間的鏈條式競(jìng)爭(zhēng)，甚至是網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)。板材廠家要想在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中贏得第一名，就必須著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，整合產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，以多種方式實(shí)現(xiàn)廠家“可持續(xù)發(fā)展”的需求。