一、提高生產(chǎn)技術(shù)，控制生產(chǎn)成本

對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制生產(chǎn)成本是一直都在提的問(wèn)題。但是板材企業(yè)也要明白，控制生產(chǎn)成本并非要求企業(yè)要壓縮成本，一味的節(jié)約開(kāi)支，而是要在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，將資源應(yīng)用在更加高效、有利的地方。

二、革新生產(chǎn)理念，以創(chuàng)新謀發(fā)展

大部分板材企業(yè)在成立之初，由于缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，依靠“模仿”、“仿造”發(fā)展已成為過(guò)去式，而隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)只能是讓企業(yè)陷入更大的發(fā)展危機(jī)。對(duì)此，筆者認(rèn)為，十大板材品牌要不斷革新生產(chǎn)理念，只有擺脫以往的傳統(tǒng)模式，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，及時(shí)了解和適應(yīng)市場(chǎng)需求，大力發(fā)展研發(fā)創(chuàng)新，保持產(chǎn)品的創(chuàng)新性，適時(shí)發(fā)展環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品理念，獲得更多消費(fèi)者的青睞。

三、拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，極大的改變了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展模式，也改變了消費(fèi)者的傳統(tǒng)認(rèn)知，尤其是近幾年來(lái)，電商等飛速發(fā)展，也為十大板材品牌提供了更多的營(yíng)銷(xiāo)渠道。十大板材品牌可繼續(xù)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)渠道，打造適合自身發(fā)展的新型營(yíng)銷(xiāo)、推廣、銷(xiāo)售模式，以更加符合消費(fèi)者需求的模式獲得發(fā)展突破。

四、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量

產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本，而服務(wù)是保證板材企業(yè)更好發(fā)展的重要保障。售后服務(wù)做的好，才可以打出好名聲，才可不斷提升銷(xiāo)量，獲得好的發(fā)展。服務(wù)做的不好，消費(fèi)者第一印象便會(huì)否決了板材企業(yè)的產(chǎn)品，野就沒(méi)有銷(xiāo)售可言。所以，十大板材品牌不妨將產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)放在發(fā)展的重點(diǎn)上，保證產(chǎn)品品質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，讓消費(fèi)者感受到企業(yè)的誠(chéng)意，降低漲價(jià)潮帶來(lái)的影響。

每當(dāng)漲價(jià)潮來(lái)襲之時(shí)，十大板材品牌或會(huì)感到無(wú)力扭轉(zhuǎn)，但可以從自身做起，不斷優(yōu)化和完善自身，突破市場(chǎng)困境，才可更好的適應(yīng)未來(lái)發(fā)展。