與此同時，LED企業設計此類產品的初衷不能是被動的，而要主動挖掘消費者喜好，了解他們需求，才可設計出更有時代感更滿足新潮個性的產品。比如，LED企業可以把消費者細分，按照不同年齡段設計不同風格產品，或推出主打年輕化的LED品牌等等。這樣才可讓消費者們主動掏腰包。

市場變化是企業戰略規劃的依據，只有迎合市場LED企業才可有路可走，一旦違背市場的發展規律，那么只可喪身于此。眾所周知，一些大牌LED都是擁有專業的市場調研隊伍，可以時刻把握市場動態的，同時還具備超強創新能力。因此，他們所生產的產品大多都可以滿足不同消費者的需求，更代表了LED行業的時尚風向標。

然而，目前國內一些品牌還處于竭盡模仿狀態，通常會跟隨大品牌的流行趨勢或市場樣式，同質化十分嚴重，也沒有自身的品牌設計風格。要打造優質的LED品牌，企業還需再接再厲，增強市場策略，提升公司實力刻不容緩?？礈适袌觯c時共進，迎合消費者市場需求，LED企業才可不被這個時代淘汰。

LED行業經過了三十余年的發展，也經歷過重大的變革，行業環境更是變化莫測。比如對于互聯網的運用以及電商的發展，當前LED企業的外部環境正在發生重大變化，深刻的影響著所有LED企業的經營行為，移動互聯網徹底打破信息壁壘，讓LED營銷模式更多元化。房產限購政策取消、房貸利率下調都難以給LED行業帶來實質性增長，整個房地產的狀況仍不容樂觀，激烈的競爭環境，加速行業優勝劣汰。一系列不穩定因素，LED企業怎樣將以上種種的不穩定因素納入到企業轉型政策中來，運籌帷幄，全面把控轉型進度。

不管是大型企業還是中小型企業，想要突破自身局限，通過改而變，變而進，進而優的方式使企業跨上新的臺階，無非是通過以下幾種方式：一、探索新的商業運營模式，整合優化企業資源。比如，互聯網時代的飛速發展帶來的電商之勢風起云涌，LED企業銷售渠道迎來新的轉機。二、在原先的LED產品單元進行延伸，改變企業產品架構，往多元化行業方向發展，以此擴大市場份額。三、發展新技術，開發新功能LED產品。

但LED企業無論是探索新商業模式，還是開發新技術，都要有雄厚的資金鏈作為支撐，而新產品想要快速打開市場，也需強大的品牌作為基礎。所以LED企業發展還需結合實際，找到一個切入點，逐步打開LED企業新局面。