木地板行業(yè)中代工貼牌狀況依然顯著，不管是大企業(yè)或是小企業(yè)都是有OEM的狀況。從長久看來，這種現象并不益于行業(yè)的發(fā)展，貼牌非常容易造成產品品質減少，長此以往，會讓消費者對木地板行業(yè)的總體印象打折扣，阻攔行業(yè)發(fā)展。

貼牌生產影響多，勿為短利影響長久發(fā)展

應對多元化的市場趨勢，單一化的產品開始更加難占領市場，但一下子代理好幾個品牌成本費用過高，因而很多木地板代理商利用貼牌廠家做自己的品牌的方法增多代理品牌、擴大產品線來提高自身的競爭優(yōu)勢。貼牌生產在某一些程度來講的確能減少成本費用，但從企業(yè)自身發(fā)展來講，其效果說不定并不是想象中的那樣好。

針對木地板企業(yè)來講，貼牌生產除開產品定價要素，終端代理商貼牌還有別的原因：一方面，代理商想避開廠家壓貨的負擔。另一方面，做品牌代理，代理商不得不承認自身處在劣勢位置，想拓寬至產業(yè)鏈上游做自己的品牌。貼牌能夠 壓縮成本費用，提高代理商的利潤空間，同時，還有可能讓代理商在這個轉型流程中嚴重損失。再次，代工貼牌造成的質量問題也對企業(yè)的長久發(fā)展不利，貼牌有風險，代工需慎重。

著眼于遠方，木地板企業(yè)發(fā)展還需自食其力

盡管做貼牌能夠 讓代理商直接與生產商連接，削掉了中間環(huán)節(jié)，成本費用也降下來了，但在后面發(fā)展流程中，也遭遇一些難題，某木地板代理商告知筆者，現階段他了解的貼牌商也主要是借助原有分銷商的渠道開展推廣銷售，覆蓋面還是太窄，要想在全國范圍招商運營，尋找各省市的代理商，但是苦于沒渠道。

另外，資金回本時間過長同樣是一個問題，貼牌商的資金投入主要靠自己很多年的累積，一下子投入太高，對中小型代理商同樣是一個很大的負擔。最終是運作難，貼牌代理商沒辦法創(chuàng)建平穩(wěn)的銷售系統(tǒng)，以走量為主的貼牌產品營銷渠道不太平穩(wěn)。

因而，木地板企業(yè)們應當著眼于長久的發(fā)展，為了日后的市場，不斷提高工作效率，提高企業(yè)產能，確保產品品質，那樣同樣是對消費者的一種尊敬，履行社會責任的一種表現!