互聯網的快速發展，讓各行各業的電商模式隨處可見。對于依賴線下體驗的水性漆行業來說，電商模式在發揮效果上，還不能完全顛覆其傳統的商業模式。但從水性漆銷售額的變化上來看，差異依舊存在?，F在的實體店與電商的發展呈現優勢互補之態，水性漆企業想實現新突破，線上線下"巧"融合是發展的必經之路。

線上資源引流 線下體驗成交

商戰有言，兩敗俱傷不如抱團發展。渠道的惡斗只會不斷內耗，并給水性漆產業的轉型添亂。當水性漆實體店與電商從競爭走向合作則意味著，整個企業的轉型也將加速至勝利的彼岸。

對于傳統制造業來說，線上是頭，實現引流，線下是身體，完成體驗和成交。線上電商跟線下實體店的較量已接近尾聲，整個水性漆分銷渠道的競爭開始從單一的電商實體店走向雙線融合。無論是水性漆廠家還是商家都開始重視終端市場，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業服務就推向哪里。

線上線下模式成常態化 "巧"融合將是新突破

據數據顯示，目前我國互聯網PC端與移動端網購增速均開始放緩，預計2018年PC端、移動端增速將從2012年48%、43%的超高速增長降到23%、17%。

互聯網流量紅利逐步消退，電商競爭越來越激烈，開店、運營、物流、推廣等多項費用，促使電商成本優勢不再，線上成本與線下成本逐漸接近相同，價格優勢漸失。反觀水性漆實體店的優勢，和電商的劣勢有互補的屬性。

在消費升級時代，消費者對產品品質、企業服務更注重，單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已見頂，線上線下的融合或是水性漆等零售行業的新突破。

未來水性漆行業的市場，不會由來勢兇猛的水性漆電商占據主導，也不會由傳統實體店獨自霸占。"整合既有資源、融合共生"才是水性漆企業正確的雙贏之道。