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摒棄固步自封 水性漆企業需樹立格局觀

發布日期:2017年07月28日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

精細管理 水性漆企業才能贏下去

現今,一些水性漆企業還是粗放式管理,作坊式經營。很多企業老板的發展理念和管理模式還處于5年之前,從原材料進廠到產品出廠的數據、標準、信息都還不完善。企業無系統、無標準、無流程、無規范、無票據、無數據、無信息、無文化、無品牌、無團隊。

作為生產制造型行業,有的水性漆企業甚至不會定期召開生產會議、產供銷會議、成本經營分析會議等。這樣一來,在管理企業過程中怎么可分清工作重點?現在講精益化管理,都想向管理要效益,但若企業沒有制度、沒有標準、沒有流程,在管理過程中,只講感情,不講制度。那么企業最終的結果便是,老板就像消防員一樣,每天到處“救火”。

水性漆企業一定改要變粗放式管理模式,建立和完善管理制度,變“人治”為“法治”,通過系統化、標準化、規范化、票據化、數據化、信息化、流程化等,最終實現精益化管理,從而降低成本,縮短周期,提高效益,實現利潤最大化。同時,完善和變革分配機制,讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員,而是水性漆企業的經營者、合伙人,只有這樣才能夠充分調動他們的積極性。

摒棄固步自封 水性漆企業需樹立格局觀

有的水性漆企業有錢了、膨脹了,可心變小了,總把同行當成冤家,不愿意交流和分享,不愿意學習,更不愿意擁抱行業的變化,把路越走越窄,最終把企業變成一潭死水,又怎么可以應對日趨激烈的競爭?

不少老板抱怨,每個企業發展情況不同,即便去學了,也很難學以致用。這可能是自身的高度、深度、寬度不夠,也可能是沒有帶著問題和目的去學習。擁抱變化,才可活下去。水性漆企業應該用更開放的心態面對市場和行業。這是一個信息化、一體化的世界,不管你愿不愿意,這個行業只會向著開放、分享的方向發展。因此,水性漆企業的領導人一定要樹立大局觀,只有這樣,才可以促進企業獲得更長遠的發展。


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