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成本控制助力水性漆企業實現利益最大化

發布日期:2017年08月18日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

水性漆企業需考慮成本問題

水性漆企業從事生產經營的目的是盈利,實現利潤的最大化。對于現在的大部分水性漆企業來說,利潤微小的同時還要實現快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標成本時首先要考慮水性漆企業的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務,在水性漆企業目標清晰的情況下,每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務,先測算出各項費用的最高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤。

水性漆企業銷售靠團隊協作

服務型訂單和生產型訂單,都有一個訂單實現的過程,生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。水性漆企業的生產能力再強,沒有營銷部門接單,拿什么來生產?相反,營銷部門接單能力再強,沒有生產部門的配合,單接來又有什么用?水性漆企業需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤,提升研發部門著重實際、著重市場的意識,增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性,才能實現資源的優化配置。

水性漆企業要實現內部突圍,把資源利用到極致,做到更經濟更高效。還需要圍繞兩個目標進行:一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場,對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產,在提高生產的同時,以避免不必要的資金和技術浪費。


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