從新興產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在，生態(tài)板行業(yè)正在走向成熟，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也給市場(chǎng)逐漸帶來飽和。因此，分割生態(tài)板行業(yè)的大蛋糕并不容易。尤其是對(duì)中小企業(yè)來說，他們自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠。在中國(guó)知名生態(tài)板品牌高速成長(zhǎng)的時(shí)期，它們可以通過市場(chǎng)的擴(kuò)張贏得自己的利基。然而，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來的市場(chǎng)飽和，他們不得不再次經(jīng)歷達(dá)爾文的生物進(jìn)化定律——“物競(jìng)天擇，適者生存”。

生態(tài)板企業(yè)只有找到新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式和摸清復(fù)雜的形勢(shì)，才能在這場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或多或少地意識(shí)到未來是一個(gè)由網(wǎng)絡(luò)主宰的世界，那些無法整合的人將被“淘汰”。對(duì)許多中老年人來說，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可怕的詞，但是作為一個(gè)成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有很強(qiáng)的接受新事物的能力，企業(yè)就跟不上時(shí)代。

一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者相當(dāng)于一個(gè)人的大腦和脊椎，它是公司的中心，決定著公司的方向。因此，知名生態(tài)板品牌的領(lǐng)導(dǎo)者至少不應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)視為一個(gè)非常深刻和復(fù)雜的“怪物”，應(yīng)該試圖弄清楚到底發(fā)生了什么。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須率先接受新事物，了解新事物，并且將互聯(lián)網(wǎng)為己所用，才能真正在這個(gè)日新月異的時(shí)代大有所為。

中國(guó)生態(tài)板品牌在接受新事物時(shí)，不應(yīng)先失去立足點(diǎn)。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化越來越普遍時(shí)，他們應(yīng)該堅(jiān)定不移地堅(jiān)持品牌特色為王。一個(gè)品牌要想在一個(gè)行業(yè)內(nèi)立足，必須要做到有自己的特色。因?yàn)楠?dú)特的產(chǎn)品才能被消費(fèi)者記住，并贏得“粉絲”。目前，這個(gè)時(shí)代的大多數(shù)人根本不缺乏物質(zhì)，他們?nèi)鄙俚氖蔷哂袀€(gè)性、文化和內(nèi)涵的物質(zhì)。他們需要的是一種感覺和一種精神支持。

因此，生態(tài)板知名品牌銷售的是文化而不是產(chǎn)品。在一個(gè)物質(zhì)資源豐富的時(shí)代，企業(yè)所做的不是順應(yīng)大勢(shì)，而是堅(jiān)定地發(fā)展自己的品牌特色，使自己的品牌站穩(wěn)腳跟。

未來有許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，知名生態(tài)板企業(yè)必須在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下接受新事物，強(qiáng)化自身特色，才能使行業(yè)未來發(fā)展更有信心。