2019年1月9 日，伊盾門窗生產管理團隊來其邦門窗進行參觀交流學習，就如何科學設置、管理ERP系統，為生產活動提供幫助等方面與其邦門窗董事長黃建東及其邦公司生產管理團隊一起交流與探討，進行了一場團隊思維間的碰撞。

善用ERP系統，實現生產效率百倍提升

對于門窗企業來說，如何提高效率、提高準確率關乎著生存與長遠的發展。對于生產管理管控，其邦門窗黃董介紹了其邦這一年來如何運用ERP系統實現對生產的管理控制，不斷調整生產工序，贏得伊盾門窗管理團隊頻頻稱贊。

ERP系統成為了兩大品牌門企討論交流的主角，它能使生產形成一條高效、準確的流水線，使往日繁雜的生產線變得簡單化。

兩團隊就如何設置核心工藝流程，如何用系統控制生產等根據各自公司的具體情況進行了交流學習。

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參觀車間，理論與實際相結合

理論要與實際相結合才能學以致用，黃董帶領伊盾管理團隊實地參觀了通過科學系統設置后的其邦生產車間，伊盾門窗一行人被其邦車間區域劃分合理，井井有條的生產流水線所折服。在每一個生產作業區，黃董都進行了詳細的介紹，兩門廠團隊間也進行了更深入的探討。

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分享交流，互學互鑒

訓練有素的伊盾團隊參觀完車間回到會議室后，與其邦生產管理精英就有些問題根據各自的現實情況進行了進一步的分享交流，取長補短。

其邦門窗副總經理儲暢紅儲總最后作總結，稱贊了伊盾門窗團隊形象氣質與精神面貌，也同時表達了對伊盾門窗型材庫存控制方面的肯定與贊賞，希望在接下來的交流學習中，伊盾門窗也能不吝賜教，讓其邦門窗多多學習借鑒庫存管理方面的經驗。

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只有不斷跟同行交流學習，各自取長補短，在管理中不斷因地制宜，企業才能在千變萬化的大環境中生存。

同時每個門窗品牌也才能共同打造一流佛山門窗品牌優良大環境，使佛山門窗品牌成為全國最強，甚至世界最強。

相信其邦門窗和伊盾門窗在今后的發展中也會越做越大，品牌影響越來越廣。