近日，星佰匯門窗的常務(wù)副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)王宏俊先生應(yīng)邀受訪，與《鳳凰衛(wèi)視·鳳凰網(wǎng)》相關(guān)媒體人員進(jìn)行一場(chǎng)高端的人物訪談節(jié)目錄制活動(dòng)，為大眾呈現(xiàn)更真實(shí)、全面的星佰匯門窗。

高能登場(chǎng) 自帶差異化優(yōu)勢(shì)

據(jù)王總介紹，星佰匯門窗是佛山市星際鋁業(yè)有限公司旗下的主營品牌，依靠完整的產(chǎn)業(yè)鏈(鋁型材擠壓、木紋噴涂、門窗制造等)和雄厚的資本實(shí)力，星佰匯門窗相比同行品牌獲得了更多的差異化優(yōu)勢(shì)。成立3年，星佰匯門窗已擁有陽光房、折疊門、平開門、斷橋推拉門、窗戶等系列系統(tǒng)門窗產(chǎn)品，目前正處于高速發(fā)展階段。

品牌建設(shè) 路漫漫其修遠(yuǎn)兮

面對(duì)中國門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境的變化，星佰匯門窗確定了2019—2020年的新發(fā)展戰(zhàn)略，目前正在著手轉(zhuǎn)型之路，一步步落實(shí)品牌升級(jí)舉措。

星佰匯門窗專賣店形象升級(jí)

王總認(rèn)為，品牌建設(shè)是一段長遠(yuǎn)的路程，并無捷徑可言，自品牌成立那天起，都應(yīng)該有意識(shí)地去建設(shè)。他坦言：星佰匯門窗曾經(jīng)在品牌提升、產(chǎn)品定位、企業(yè)文化等方面遇到了瓶頸。可喜的是，我們團(tuán)隊(duì)及時(shí)地意識(shí)到問題存在，立刻采取行動(dòng)，把一切內(nèi)部和外部的資源調(diào)動(dòng)起來，在線上的宣傳推廣與線下的零售門店都投入了很多人力、物力、時(shí)間等成本，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面跟隨公司的發(fā)展而不斷提高，完善品牌形象。

以產(chǎn)品為核心實(shí)干踐初心

對(duì)于“中國門窗行業(yè)未來趨勢(shì)”的看法，王總認(rèn)為這將朝向“智能家居”的大方向發(fā)展，各式各樣的“智能門窗”應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)，高品質(zhì)、多功能一類能夠滿足個(gè)性化消費(fèi)需求的門窗產(chǎn)品，將會(huì)受到越來越多消費(fèi)者的青睞，而星佰匯門窗的未來定位也是“高品味產(chǎn)品、高附加值服務(wù)”。

為了確保輸出產(chǎn)品的質(zhì)量，星佰匯門窗的總部工廠嚴(yán)格實(shí)施“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率、附加值三大方面穩(wěn)步提升。王總在采訪中明確一句話：小事做不好，不要談大事，集聚每一位員工的力量，即使365天做著平凡事情，也能獲得最大化的成效。星佰匯門窗的管理者時(shí)常在全體員工會(huì)議中，帶領(lǐng)員工們一起學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟“6S”的工作準(zhǔn)則，結(jié)合一系列的獎(jiǎng)懲制度，將一切工作確切地落實(shí)到位。

星佰匯門窗 各部門每天早會(huì)進(jìn)行“6S”分享

佳績(jī)與感悟

當(dāng)主持人問及星佰匯門窗所取得的成績(jī)，王總謙虛地說：“相比其它有資歷的一線品牌，在外界眼中，星佰匯門窗可能還談不上有很大的成就。但對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部而言，還是取得了很多值得慶賀的成績(jī)，例如我們每一年確立的奮斗目標(biāo)都能夠超額完成，產(chǎn)品銷量穩(wěn)穩(wěn)地攀升，目前已有200多位穩(wěn)定的在職員工，以及900多家長期合作的經(jīng)銷商。”

生活沒有那么多娓娓動(dòng)聽的故事，更多的是在平凡的事情中堅(jiān)持做下去的難能可貴。王總在機(jī)緣巧合之下進(jìn)入了門窗行業(yè)，從基層業(yè)務(wù)人員做起，憑著個(gè)人努力與經(jīng)驗(yàn)實(shí)力堅(jiān)持了15年，在此職業(yè)旅程上收獲很大，對(duì)自己的選擇無怨無悔，也將懷著十分感激的心繼續(xù)走下去。

當(dāng)被問及“經(jīng)營企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)這么多年，您本人有怎樣的感悟與心得”時(shí)，王總自豪地解答道：一是個(gè)人(管理者、領(lǐng)導(dǎo)者)自身必須要有堅(jiān)定的信心，對(duì)于所處的職位滿懷責(zé)任心與自信力;二是建立起有效的管理制度，注重各類人才培養(yǎng)，組建起有領(lǐng)導(dǎo)人才、執(zhí)行人才等分工明確的高效團(tuán)隊(duì);三是“精神層面的糧食供給”不可忽視，不僅要給予員工足夠的物質(zhì)利益激勵(lì)，也要營造友好的團(tuán)隊(duì)氛圍，給他一個(gè)不斷成長上升的空間，要讓員工看到未來的希望。

星佰匯門窗 2019年7月份各部門績(jī)效考核執(zhí)行與優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

星佰匯門窗 2019年5月為員工患重病家屬舉行募捐活動(dòng)

高瞻遠(yuǎn)矚 未來可期

三年時(shí)間對(duì)于星佰匯門窗來說，不長也不短，剛好成就了一個(gè)階段的飛躍性進(jìn)步。“星福萬家匯通天下”，表達(dá)了星佰匯門窗對(duì)其產(chǎn)品能夠滿足大眾幸福生活需要的信心力量，以及寄托了對(duì)建設(shè)一線品牌的美好愿景。

在王總看來，星佰匯門窗要讓投資方、供應(yīng)商、員工、合作經(jīng)銷商、消費(fèi)者這五方參與者，獲得相應(yīng)的價(jià)值與利益，達(dá)到多方共贏的狀態(tài)，才是星佰匯門窗的未來目標(biāo)!