近年來，隨著中國(guó)門窗市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，越來越多的國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)門窗品牌帶來越來越大的壓力。然而，國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)在許多方面也有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上仍有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

門窗行業(yè)的品牌尚未形成完整的格局

目前，當(dāng)產(chǎn)品的“跨國(guó)熱”逐漸成為一種趨勢(shì)時(shí)，許多消費(fèi)者開始將國(guó)內(nèi)門窗產(chǎn)品與國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)行比較。面對(duì)各種國(guó)外品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何堅(jiān)持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也成為國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。

盡管消費(fèi)者的品牌意識(shí)正在覺醒，但根據(jù)一項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查，大多數(shù)消費(fèi)者在購(gòu)買門窗產(chǎn)品時(shí)仍然關(guān)注它們的質(zhì)量和價(jià)格。因此，在品牌尚未形成完整格局的時(shí)代，品牌對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的影響因素并不是很大。因此，可以這樣解釋，大型門窗企業(yè)可以有很大的空間來開拓自己的品牌，出其不意地進(jìn)入消費(fèi)者的心中，先贏得市場(chǎng)地位。

本土門窗品牌應(yīng)善于利用自身優(yōu)勢(shì)

本地門窗企業(yè)一直植根于中國(guó)市場(chǎng)，比外國(guó)品牌更了解中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。本土企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷售方面積極與中國(guó)市場(chǎng)“合作”。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求日益增加。行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)取勝的法寶。本土品牌應(yīng)積極開展原創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，企業(yè)可以通過精心的市場(chǎng)劃分和消費(fèi)者需求規(guī)劃，幫助企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品特征，贏得中國(guó)市場(chǎng)。

此外，中國(guó)有5000年的歷史和文化，許多地方繼承了歷史和文化。門窗企業(yè)可以充分利用這一優(yōu)勢(shì)，將歷史和文化融入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售理念中。這樣，提升文化軟實(shí)力的方法不僅可以被“外國(guó)產(chǎn)品”模仿，而且在一定程度上也可以提升中國(guó)文化。利用中國(guó)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)打造自己的品牌文化是國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)需要努力的方向。

目前，門窗市場(chǎng)已經(jīng)在當(dāng)前企業(yè)不斷融合和交流的形勢(shì)下完全開放。本土門窗企業(yè)要想堅(jiān)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就必須與時(shí)俱進(jìn)，做到“臨危不懼”，在充分利用自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還必須積極開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，并以更好的產(chǎn)品和服務(wù)回報(bào)消費(fèi)者。