《中國企業(yè)家·品牌周刊》引領行業(yè)發(fā)展潮流，是一個中國企業(yè)家對外展示形象的平臺，是企業(yè)品牌與消費者的交流窗口，是體現(xiàn)家居行業(yè)蓬勃發(fā)展的展示舞臺，憑借著多年的積累沉淀，吸引了不少讀者的關注。

憑借著十余載的積累及沉淀，伊盾門窗以匠心精神的執(zhí)著追求及精益求精的經(jīng)營理念，贏得了廣大用戶的認同及贊譽。在此期間，伊盾門窗旗下薈聚了眾多優(yōu)秀經(jīng)銷商，他們的優(yōu)秀表現(xiàn)推動了伊盾品牌的蓬勃發(fā)展。為了鼓勵伊盾經(jīng)銷商團隊再創(chuàng)輝煌，《中國企業(yè)家·品牌周刊》推出了人物專訪欄目《聚焦伊盾榜樣》，借此樹立榜樣力量，激勵伊盾人團結拼搏、勇創(chuàng)佳績!

《聚焦伊盾榜樣》第八期有幸邀請到伊盾鐘祥店的鄭青山總經(jīng)理，他講為大家分享他年入500萬創(chuàng)業(yè)之路的心理歷程!

2019年，他取得了550萬的年銷售佳績，在鐘祥門窗市場獨占鰲頭。鄭總是如何做到的?下面讓我們一起了解一下鄭總的創(chuàng)業(yè)之路吧!

品牌周刊：鄭總，請問您是如何和伊盾門窗結緣的?

鐘祥店鄭總：加盟伊盾門窗以前，我是從事木地板生意的。由于代理的品牌不大，又是后期，跟蹤客戶時間長，所以做起來比較勞累。后來，我們兄妹倆經(jīng)過考察，覺得門窗行業(yè)在鐘祥挺有市場的，所以就開始轉行做門窗了。因為我們覺得，門窗是前期的，跟單時間比較短，而且單值大，所以相對來說，會輕松很多。

于是，我們到了被稱為“家居之都”佛山考察門窗品牌，經(jīng)過一番比較，最終我們決定加盟伊盾門窗。因為我們覺得，伊盾門窗不但牌子大，而且產(chǎn)品好，同時幫扶政策和售后服務都是比較完善的。

品牌周刊：鄭總，請您說一說加盟伊盾門窗以后的心路歷程吧!

鐘祥店鄭總：加盟伊盾以后，總部安排設計師幫我們設計店面，幫我們選樣，當時店面裝好以后，我們伊盾門窗便在鐘祥一炮而紅了，有很多顧客都稱贊伊盾門窗不僅顏色款式好，而且做工精細。

同時，伊盾門窗的款色比較新穎，一直走在時尚前沿，每年公司都會推出幾款新品，讓我們的店面始終保持著強大的核心競爭力。

此外，在幫扶政策方面，公司每年都會組織金牌店長及安裝師傅培訓，從而讓我們的店員可以快速上手。學成歸來以后，店員們都擁有了良好的職業(yè)技能，有助于我們快速成交。

同時，在營銷幫扶方面，公司也是大手筆投入的，全網(wǎng)營銷的廣告策略讓我們受益匪淺，百度、淘寶、地鐵站以及央視，都有我們的廣告，從而使得伊盾品牌在我們當?shù)赜兄鴺O高的知名度，有助于我們地推。

這幾年來，我們的專賣店也是一步一個腳印走過來的。從最初的臨街店鋪，再到建材市場，再到高端賣場，我很感激總部幫助我們的專賣店不斷壯大。如果說選擇門窗行業(yè)讓我不走錯路，那么選擇伊盾品牌就是讓我少走彎路!

品牌周刊：鄭總，請問談談店面管理的經(jīng)驗吧!

鐘祥店鄭總：在店面管理，良好的店面氛圍也是至關重要的。首先，店面必須整潔規(guī)范，我們每天都會對店面進行衛(wèi)生清潔，確保樣品一塵不染，玻璃通透，增加用戶的體驗度。

其次我們團隊統(tǒng)一著裝，為每一個顧客提供熱情周到的服務，為每一位到店的顧客留下一個深刻而良好的印象。

在團隊管理方面，強大的執(zhí)行力和競爭力在營銷打造方面是至關重要的。要為店面運營創(chuàng)造一個良好的良性競爭氛圍。

另外，口碑傳播的力量非常大，老客戶的轉介紹非常重要。所以我們對老客戶維護及服務非常重視。

品牌周刊：非常感謝鄭總接受了我們的專訪，祝鄭總專賣店生意興隆，蒸蒸日上!