發(fā)展十年之久，老品牌有新發(fā)展，市場又有新品牌出現(xiàn)，陶瓷行業(yè)中形成了一個(gè)初顯層次的品牌系統(tǒng)。品牌除了要有名氣外，還需要看它是否有足夠的盈利價(jià)值。中國十大陶瓷品牌針對自身的品牌狀況，采取相應(yīng)的競爭策略。

1、對于弱勢品牌陶瓷企業(yè)來說，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的首要問題，就是要做好市場調(diào)研，確定合理的市場定位和目標(biāo)市場選擇，盡可能避免與中國十大陶瓷品牌的直接對抗性競爭。

2、如果市場上存在著眾多搭車陶瓷品牌企業(yè)，競爭已是激烈，則搭車陶瓷品牌企業(yè)應(yīng)根據(jù)品牌市場狀況，適時(shí)進(jìn)行市場轉(zhuǎn)移，避實(shí)就虛，通過開發(fā)新產(chǎn)品，不斷制造品牌差別優(yōu)勢。

3、低值陶瓷品牌企業(yè)必須經(jīng)常測定區(qū)域品牌市場的投入產(chǎn)出效益，并對品牌運(yùn)營的長期與短期利益做出均衡，依據(jù)陶瓷品牌收益最大化的原則，實(shí)施成本節(jié)約，優(yōu)化配置品牌資源。

4、中國十大陶瓷品牌應(yīng)通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)研究以及強(qiáng)大的營銷資源投入，來不斷提升市場進(jìn)入壁壘，以保持品牌的領(lǐng)先性。

品牌存在的最終價(jià)值或意義，在于促進(jìn)顧客的實(shí)際購買，并維持與鞏固這種交易關(guān)系，直到促進(jìn)顧客建立對品牌的高度忠誠。

任何陶瓷企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的建設(shè)都是遵循從無到有。從地方性品牌、區(qū)域性品牌、國家級品牌、國際級品牌、世界級品牌發(fā)展的路徑，它們發(fā)展速度的快慢，除了陶瓷企業(yè)自身的資源與能力之外，更關(guān)鍵的是企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，國家經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)對其的影響更為重大。因此，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)才是中國十大陶瓷品牌發(fā)展的基礎(chǔ)與溫床，具有很強(qiáng)的社會(huì)屬性并和企業(yè)發(fā)展有內(nèi)在緊密的聯(lián)系。

陶瓷企業(yè)在提供品牌產(chǎn)品與品牌服務(wù)的過程中，為社會(huì)服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值;而顧客在得到服務(wù)的過程中也附出相應(yīng)的代價(jià)，從而促進(jìn)陶瓷企業(yè)與品牌的成長。因此，中國十大陶瓷品牌在得到利潤與成長機(jī)會(huì)的時(shí)候必須當(dāng)擔(dān)起社會(huì)道義與責(zé)任。這也是一種“取之社會(huì)，反饋社會(huì)”的一種自然規(guī)律。為什么很多世界級大企業(yè)一直在對社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)在贊助，甚至是公益活動(dòng)進(jìn)行贊助，就是這一責(zé)任的體現(xiàn)。

綜上所述，若可以做好以上的各項(xiàng)相關(guān)工作，必定可以清晰有效地整合中國十大陶瓷品牌與產(chǎn)品品牌及處理好兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，處理好品牌與顧客之間的需求聯(lián)系。可以更有效地整合企業(yè)內(nèi)部資源與社會(huì)外部資源，使中國十大陶瓷品牌與產(chǎn)品品牌都能長盛不衰。