1、渠道

長(zhǎng)期以來(lái)，陶瓷企業(yè)都習(xí)慣于市場(chǎng)、渠道的齊全、市場(chǎng)的全面開(kāi)花。可以體現(xiàn)自己公司網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大，銷(xiāo)售能力的強(qiáng)大，開(kāi)發(fā)能力的強(qiáng)大。在開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，與廠家談判時(shí)，都可以作為籌碼。一說(shuō)到自己的公司，就從合作終端、商超渠道、特殊渠道上去體現(xiàn)高大上。

2、銷(xiāo)量

對(duì)一個(gè)陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)量就是實(shí)力的證明，每年有多少的銷(xiāo)量，就說(shuō)明企業(yè)有多強(qiáng)實(shí)力。所以不少陶瓷企業(yè)對(duì)銷(xiāo)量的追求已有些顯病態(tài)，不斷的各種投入、擴(kuò)大，盲目追求銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

3、決策

不少陶瓷企業(yè)總是十分忙碌，任何一件事情都要自己親自過(guò)問(wèn)，不然總會(huì)不安心。有的甚至許多小事情，都要自己親力親為，把大量精力浪費(fèi)在一些細(xì)微的事情上。所有的事情，所有的決定，大多的時(shí)候，都是自己直接決策出來(lái)。往往有一個(gè)新的想法，就想要趕緊實(shí)施出來(lái)，而后再一步步完善，總是走了很多的彎路，才會(huì)來(lái)到自己想象的位置，結(jié)果反而錯(cuò)過(guò)很多其他機(jī)會(huì)。

4、定位

陶瓷企業(yè)無(wú)論面臨廠家，還是終端的客戶(hù)的時(shí)候，都喜歡將自己擺在低處，被動(dòng)的接受廠家的條件，被動(dòng)的接受客戶(hù)的條件，才能在市場(chǎng)上得到發(fā)展，才有了現(xiàn)在的局勢(shì)。無(wú)論是市場(chǎng)的變化，還是終端的決定，還是廠家的變化，企業(yè)更適應(yīng)于被動(dòng)的接受。長(zhǎng)久的地位變化，無(wú)論是廠家，終端還是企業(yè)都已適應(yīng)了這樣的形式。很少有可以主動(dòng)變化，主動(dòng)去思考變革，主動(dòng)去聯(lián)合應(yīng)對(duì)的。

5、格局

不能說(shuō)全部陶瓷企業(yè)，但是大多數(shù)的企業(yè)是如此的，幾年、十幾年的時(shí)間，發(fā)展范圍都是十分有限，依舊是在自己所在縣市的范圍之內(nèi)，銷(xiāo)量提升也十分有限。大多數(shù)都是安于現(xiàn)狀，自己的能力也就如此，格局十分有限。

有句話是這樣說(shuō)的：思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。陶瓷企業(yè)失敗的因素會(huì)有很多，但其中最重要的是長(zhǎng)久以來(lái)形成的習(xí)慣所造成的。所以，陶瓷企業(yè)若想要改變此狀況，就需要改變這些習(xí)慣，多做有意義的事謀求真正的發(fā)展。