在“以輕為美”的時代，高頻產(chǎn)品和服務(wù)的使用只適合O2O，成為投資大眾眼中的“燙手山芋”，而低頻產(chǎn)品則不那么受歡迎。窗簾是低頻消費品。今天，當互聯(lián)網(wǎng)正在轉(zhuǎn)型的時候，低頻窗簾消費品怎么能與高頻O2O盛行的時代相適應(yīng)呢?事實上，低頻消費品窗簾O2O的施工主要從以下四個方面著手:

第一，提高效率

從行業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)來看，窗簾注定是低頻消費品。然而，大多數(shù)低頻消費品都有非常典型的特點，也就是說，在傳統(tǒng)的商店里，如果不是周末或節(jié)假日，店員的數(shù)量往往會多于用戶的數(shù)量。因此，與高頻產(chǎn)品相比，低頻產(chǎn)品窗簾店的使用效率非常低。

因此，窗簾企業(yè)應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)流量有更深入的了解，并采用更面向牛一的技術(shù)。他們可以通過與其運營和產(chǎn)品更相關(guān)的社區(qū)收集流量。他們可以通過社區(qū)和社區(qū)的常規(guī)活動和廣告來改變交通。當然，除了互聯(lián)網(wǎng)流量，窗簾企業(yè)也可以向知名大品牌學習。它將餐飲、娛樂和體驗融為一體，從而將購物變成了一種“消遣”。然而，這對窗簾的經(jīng)營區(qū)域、經(jīng)營能力和投資風險都是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，對于低頻消費品窗簾，要想做好O2O，首先要解決的問題是運行效率。運營效率的關(guān)鍵是“流量”。

第二，降低成本

與高頻產(chǎn)品相比，低頻產(chǎn)品通常是“面向決策”的消費品。也就是說，用戶在決定買哪一個之前會比較不同品牌的商品之間的區(qū)別。因此，低頻消費品商店通常都非常高大上。要么在一線商業(yè)圈，要么面積超大，裝修超豪華。否則，就沒有辦法控制用戶。

高成本，低頻率。這是一個矛盾。商人只能提高毛利來彌補高成本。但這是一把雙刃劍。如果毛利增加，用戶的購買成本將會很高。如果產(chǎn)品不是特別的，用戶的期望將很難達到，給人以“暴利”的印象。然而，許多低頻產(chǎn)品大多是標準化產(chǎn)品。因此，如果低頻消費品要做好O2O，第二步是解決成本問題。由于初始流量不足，窗簾企業(yè)需要增加投資。

第三，產(chǎn)品入口

擁有流量，成本減少了，低頻消費品就能成功了么?答案是否定的!

窗簾企業(yè)需要升級他們銷售的產(chǎn)品。光有好的產(chǎn)品是不夠的。您需要有足夠的能力來升級產(chǎn)品。這就是蘋果和小米等互聯(lián)網(wǎng)公司每年推出新產(chǎn)品的原因。這實際上告訴你，品牌的新陳代謝非常好，成長非常強勁。

因此，如果低頻消費品想做好O2O，第三步就是解決產(chǎn)品問題。不要認為擁有流量和降低運營成本會永遠持續(xù)下去。沒有好的產(chǎn)品，就沒有口碑。沒有口碑，就沒有持續(xù)的流量。沒有流量，遲早會死去。

第四，擁抱傳統(tǒng)

低頻消費品窗簾做好O2O的第四步是擁抱傳統(tǒng)，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)出發(fā)。你做什么促進了這個行業(yè)?如果窗簾企業(yè)的商業(yè)模式和產(chǎn)品正在提升整個行業(yè)，那就讓同行和你一起調(diào)動資源來改變世界。畢竟，人心齊泰山移!