在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的窗簾市場(chǎng)，經(jīng)銷商竭盡全力爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，并采取了許多奇怪的方法。那么，在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，經(jīng)銷商不僅優(yōu)于質(zhì)量和服務(wù)嗎?其實(shí)，重點(diǎn)是各種窗簾經(jīng)銷商之間的適應(yīng)性，誰(shuí)能迅速轉(zhuǎn)變并找到一個(gè)適合自己品牌的全新銷售模式，誰(shuí)就有首先進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。而經(jīng)銷商如何滿足這些要求?

經(jīng)銷商應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

不管將軍們有多好，你必須有士兵才能贏得這場(chǎng)戰(zhàn)斗。窗簾行業(yè)有句名言:“一流的經(jīng)銷商組建團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大規(guī)模，二流的經(jīng)銷商制訂營(yíng)銷策略，三流的經(jīng)銷商以打價(jià)格戰(zhàn)銷售產(chǎn)品。”重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的窗簾經(jīng)銷商更加重視人才的培養(yǎng)和使用，大膽引進(jìn)人才，為了完成自己的目標(biāo)，他們不關(guān)注這些短期利益的虧損。

經(jīng)銷商需要了解目標(biāo)市場(chǎng)

窗簾經(jīng)銷商應(yīng)該清楚地知道他們的主要消費(fèi)群體是什么，他們的市場(chǎng)在哪里，并且能夠控制自己的進(jìn)度、時(shí)間和方法。可以通過(guò)一系列可行的措施，漸漸地實(shí)現(xiàn)自己制訂的目標(biāo)。這種窗簾經(jīng)銷商，無(wú)論目標(biāo)大小，都很容易一個(gè)接一個(gè)地打破。

經(jīng)銷商需要能夠制訂營(yíng)銷計(jì)劃

優(yōu)秀的經(jīng)銷商總是年度營(yíng)銷計(jì)劃在年初就已經(jīng)制訂出來(lái)，每個(gè)季度和每個(gè)月，都有做什么的計(jì)劃，需要隨著市場(chǎng)的變化而變化。一切都圍繞著當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和顧客，總是走在制造商前面，不僅能使制造商的營(yíng)銷活動(dòng)受到歡迎，而且還能確保他自己的土地被精耕得豐收在望，而其經(jīng)銷商只有模仿的份。

綜上所述，如果經(jīng)銷商想在窗簾市場(chǎng)上賺一畝三分地，還需要持續(xù)充實(shí)自己，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。另外，他們還需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確目標(biāo)計(jì)劃，制訂營(yíng)銷計(jì)劃，形成可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。