品牌創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)成窗簾企業(yè)重大課題

窗簾企業(yè)在運(yùn)用品牌成長(zhǎng)方式時(shí)，不應(yīng)將生產(chǎn)規(guī)模盲目擴(kuò)大，而是達(dá)到可以形成“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”的經(jīng)濟(jì)規(guī)模即可。品牌創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)已成為擺在窗簾企業(yè)面前的重大課題。隨著部分窗簾企業(yè)多年的成長(zhǎng)，現(xiàn)在整體實(shí)力已相當(dāng)雄厚，企業(yè)招商工作也逐漸完善。在窗簾市場(chǎng)渠道的構(gòu)成中，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商是魚(yú)與水的關(guān)系，窗簾經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量決定企業(yè)的業(yè)績(jī)，而窗簾企業(yè)的總體規(guī)劃則決定了經(jīng)銷(xiāo)商的存亡。窗簾企業(yè)如何做大做強(qiáng)，其中對(duì)于二者關(guān)系的協(xié)調(diào)就是必不可少的環(huán)節(jié)。隨著窗簾市場(chǎng)境況的變化，在鏈接經(jīng)銷(xiāo)商這一重大渠道上，窗簾企業(yè)還需重視起來(lái)，只有營(yíng)銷(xiāo)模式不斷跟上時(shí)代腳步，才可以達(dá)到理想的效果。

目前，整個(gè)窗簾行業(yè)的服務(wù)形式不外乎就是提供安裝、維修等方面的服務(wù)。稍微做得好點(diǎn)的會(huì)有一些會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)，電話回訪等措施。這些或多或少能給企業(yè)積累一些口碑，產(chǎn)生一些轉(zhuǎn)介紹。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)的是體現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的尊重和人性化的關(guān)懷，進(jìn)而使消費(fèi)者形成對(duì)品牌強(qiáng)大的認(rèn)同感和依賴感。

窗簾營(yíng)銷(xiāo)模式要迎合市場(chǎng)消費(fèi)需求

電商強(qiáng)勢(shì)崛起很大程度上分流了傳統(tǒng)渠道的客流量。目前很多行業(yè)的發(fā)展渠道已受到了電商的沖擊，在現(xiàn)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售正分食線下“蛋糕”，電商以其價(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得了更多客戶，這樣就侵蝕家居賣(mài)場(chǎng)的利益，因此，窗簾企業(yè)利用線上渠道搶占市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)也就更明顯。而在這些新模式的背后，服務(wù)成為制約窗簾企業(yè)變革能否徹底成功的關(guān)鍵因素。在當(dāng)下的窗簾市場(chǎng)上，服務(wù)儼然已成為一種營(yíng)銷(xiāo)模式，窗簾企業(yè)利用服務(wù)帶動(dòng)自身銷(xiāo)量，拉攏客戶的成功例子并不在少數(shù)。

窗簾渠道和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都有著其自身的分工，在分工明確的基礎(chǔ)上完成發(fā)展共識(shí)。消費(fèi)者的變化，促使著窗簾企業(yè)必須不斷的進(jìn)步，在一個(gè)不斷變化的時(shí)代里，企業(yè)要想不被淘汰，就必須順應(yīng)時(shí)代而變，唯一不變的就是，牢記消費(fèi)者需要我們做什么。

這也是窗簾企業(yè)把握市場(chǎng)消費(fèi)需求方向的前提條件。就當(dāng)下的窗簾市場(chǎng)而言，窗簾企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)多種重要營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行變革，才可以從根本上迎合不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，贏得長(zhǎng)久發(fā)展。

渠道在變，方針也得變。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的崛起，為窗簾行業(yè)帶來(lái)了沖擊也到來(lái)了機(jī)遇。當(dāng)傳統(tǒng)渠道以不能滿足現(xiàn)今的行業(yè)發(fā)展時(shí)，窗簾企業(yè)就需考慮轉(zhuǎn)變策略來(lái)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，只有這樣才可以不被市場(chǎng)所淘汰