傳統(tǒng)家居賣場作為壁紙行業(yè)的主要銷售渠道，已經(jīng)成為壁紙產(chǎn)業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。縱觀市場，傳統(tǒng)的門店銷售已經(jīng)大面積的覆蓋著家居賣場，并且把持著起決定作用的話語權(quán)。因此，在這樣的環(huán)節(jié)下，壁紙廠家還是很難打響自己的品牌。然而互聯(lián)網(wǎng)電商的出現(xiàn)，給壁紙廠家?guī)砹诵律虣C。

傳統(tǒng)渠道遭遇變革難題

如今，壁紙市場的生意是愈來愈難做，傳統(tǒng)的壁紙廠家還面臨著渠道變革的難題。壁紙行業(yè)發(fā)展多年，將面臨著亙古未有的發(fā)展困局以及挑戰(zhàn)。然而面對成本上漲的市場，壁紙利潤空間被大幅度縮減，同時還遭遇著渠道變革的阻礙。因此，面對市場變革難題，壁紙廠家亟需對自身做一個反思與改變。

進行反思做出應(yīng)對改變

市場環(huán)境變化是受經(jīng)濟發(fā)展影響，并且與政策有一定的聯(lián)系。任何事情在一定的時間段內(nèi)都是具有對應(yīng)的對策屬性，都是有規(guī)律的，但是不能長時間的保持熱度。當熱度漸漸消退之時，壁紙廠家還需回頭思考并做出相對應(yīng)的改變。傳統(tǒng)的壁紙廠家要想撼動思維，還需轉(zhuǎn)變思想，對自身的管理模式以及企業(yè)發(fā)展模式進行重新塑造。

總而言之，傳統(tǒng)的壁紙廠家轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商，一定要有明確的定位。只有做好了定位，才能找到產(chǎn)品的賣點以及目標消費群體，從而展開后續(xù)的發(fā)展。