俗語說得渠道者得天下，但在獲得渠道的另外，藝術涂料企業還需加強品牌渠道的建設。在維持固有傳統渠道之外，各大藝術涂料企業還必須加強渠道擴充之勢，如加強網絡經銷的規模、開發經銷商的專業能力。很多藝術涂料企業在開發渠道時，投放大量的人力、物力、錢力卻不一定有對等的收成;許多 行業內人士不免困惑，到底用如何的方式開發渠道才好?

企業開拓網絡渠道應深入分析

在打算開發一個新市場的情況下，藝術涂料企業第一步要對這一市場的經濟情況、市場需求、顧客購買行為、模式及將來潛力等進行市場調研。由于，每一個地域市場環境都有一定的區別，因此要對本地能影響到藝術涂料企業的要素作到心中有數，要搞清楚本地專業市場、建材市場和裝飾城;那么，第一步要觸碰的便是本地經銷商，明白究竟有多少家，每一家的實力規模、信譽度、具體經營的品牌、具體的藝術涂料銷售渠道和經銷商的經營策略。做好這些功課，藝術涂料企業才可以在開拓新市場時游刃有余，得到更佳的業績。

藝術涂料企業與經銷商交流要立即

在挑選經銷商過后，藝術涂料企業要確保與經銷商之間的連接渠道有效順暢。維持交流渠道順暢，經銷商有所有問題就可以在短時間內獲得處理。由于渠道開發的緣故，經銷商通常和前期開發的業務經理比較了解，有事情通常都是會找業務經理，覺得事情可以處理得快。可事實上，業務經理精力有限，或自身權限不足，不在自身職權范圍而不可以馬上處理;因此有些事情會由于時間等緣故，將會被擱置，沒有立即反饋到相關部門，造成問題推遲不處理。

針對藝術涂料企業來講，應依據業務性質和部門職能區劃，擬訂一份簡略可行的業務銜接流程指導，上邊注明從訂單、核款、物流等所有流程環節，另外附上有關責任人的通信信息。經銷商如果碰到問題，就明白應當找誰處理。建立好業務銜接流程后，還要嚴格的依照此去實行，如此，既可以立即有效地處理經銷商碰到的問題，藝術涂料企業和經銷商彼此都有益，另外經銷商也會認識到為他服務的是整體公司，而不單純性是某一業務經理。

自然，交流渠道是不是順暢，也依賴于藝術涂料企業各部門間的分工和協作，從時間上確保，從速度上提升，最后達到提升經銷商滿意度的目標。