隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，防水材料市場(chǎng)上的不定向要素慢慢變多，這就造成了時(shí)下企業(yè)面臨來(lái)于各多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)中，招商工作不但變?yōu)槠髽I(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)份額的重要途徑，也變?yōu)椴糠制髽I(yè)減輕行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的方式?？墒牵头浪牧闲袠I(yè)來(lái)講，渠道角逐早已變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展歷程中比較突顯的趨勢(shì)之一。

防水材料企業(yè)渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)被推上風(fēng)口浪尖

目前，防水材料產(chǎn)品線、技術(shù)等多方面的逐步完善，渠道戰(zhàn)將變?yōu)槠髽I(yè)的另一個(gè)征戰(zhàn)地。為什么企業(yè)要每年甚至是每月開(kāi)代理商渠道會(huì)議?一方面，企業(yè)培養(yǎng)渠道太過(guò)急于求成，整體行業(yè)的浮躁和產(chǎn)品渠道的缺乏，造成防水材料企業(yè)在渠道建設(shè)上不可以非常好地沉淀，欲與本地市場(chǎng)成熟的代理商合作，降低渠道建設(shè)和代理商培養(yǎng)成本是很艱難的。

另一方面，“填鴨式”招商行為變?yōu)樾袠I(yè)代理商會(huì)議的“怪圈”，撇開(kāi)了傳統(tǒng)的“根據(jù)地”對(duì)策，緊緊圍繞市場(chǎng)銷(xiāo)售量，而忽視了對(duì)代理商的培養(yǎng)。防水材料企業(yè)與代理商的關(guān)系不同于公益，感情并非留住代理商的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，讓代理商真真正正賺到錢(qián)，渠道也才可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

防水材料企業(yè)需選對(duì)渠道運(yùn)營(yíng)模式

雖然許多業(yè)內(nèi)人士覺(jué)得：防水材料企業(yè)渠道應(yīng)當(dāng)多元化，其建設(shè)應(yīng)融合企業(yè)本身特點(diǎn)。但從具體情況看來(lái)，借勢(shì)傳統(tǒng)渠道仍然是時(shí)下新興企業(yè)或者是老牌企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，拉動(dòng)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)較為便捷有效的方式。營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議每年有，今年會(huì)議非常多。逐漸增多的企業(yè)將渠道的觸角拓寬到了縣市級(jí)市場(chǎng)，不得不承認(rèn)渠道之爭(zhēng)將延續(xù)到縣市級(jí)市場(chǎng)。

而近些年，防水材料行業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩、資金緊張等多方面的影響，諸多企業(yè)的銷(xiāo)售情況不太理想，甚至是企業(yè)跑路的事情頻頻出現(xiàn)，在如此的形勢(shì)下，防水材料企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是進(jìn)還是退?在市場(chǎng)環(huán)境不理想的情況下，身為企業(yè)首要要保持冷靜的頭腦，清晰地解析市場(chǎng)中的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，隨后找尋新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

“贏”不單單是取決于選擇了正確渠道，選擇了正確渠道運(yùn)營(yíng)模式，更關(guān)鍵的還是取決于渠道經(jīng)營(yíng)思想的統(tǒng)一性和認(rèn)同感，從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)理念，不可以只致力于網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的提升，代理商簽約的提升。要想獲得代理商的心，金錢(qián)能做到的比較有限，可是文化傳遞和企業(yè)價(jià)值觀的傳遞，讓代理商和企業(yè)有相同的方向，防水材料企業(yè)才可以走的更遠(yuǎn)。