隨著廚房電器行業(yè)技術(shù)越來越成熟，同一企業(yè)之間的技術(shù)、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量也越來越接近。廚房電器企業(yè)數(shù)量眾多，加上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，使得其產(chǎn)品營銷難度大。

廚房電器企業(yè)實現(xiàn)品牌升級

隨著國內(nèi)市場的成熟，消費者對廚房電器的需求逐漸增加，消費者對廚房電器產(chǎn)品的需求更傾向于其質(zhì)量。因此，十大廚房電器企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，只有依靠自主創(chuàng)新和品牌轉(zhuǎn)型升級，才能獲得生存和發(fā)展的空間。

一位廚房電器行業(yè)人士表示，“如果一個企業(yè)”不從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能和營銷模式上思考就“拿走它”，整個市場的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。對于一個企業(yè)來說，沒有自己獨特的技術(shù)和品牌文化，產(chǎn)品就不可能有持續(xù)的營銷力和品牌建設(shè)力，變得更大更強不僅是不可能的，甚至?xí)惶蕴！?/p>

從源頭上打造核心競爭力

廚房電器行業(yè)的市場經(jīng)濟越成熟，制造商越多，競爭越激烈，市場價格越透明，利潤必然受到影響。十大廚房電器品牌必須找出自己的核心競爭力，從源頭上控制，消除中間商，增加利潤。

廚房電器十大品牌可以先增加資源投入，控制原材料資源;二是擴大銷售，拓展渠道，增加銷售基礎(chǔ)，不斷擴大投資。三是開展產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，引進世界先進生產(chǎn)線，不斷加大硬件和渠道投資。

業(yè)內(nèi)人士建議，為了改變企業(yè)“重銷售輕設(shè)計”和“重模仿輕創(chuàng)意”的“本末倒置”現(xiàn)象，廚房電器十大品牌的所有者必須樹立“設(shè)計促進生產(chǎn)力”的觀念，從資金、人員、職位和效益的角度或通過與品牌設(shè)計公司合作的方式開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。