在以往，多數集成灶企業一直是以粗放式的為經營發展模式，因而導致在日后發展過程中當初潛在的種種問題弊端開始漸露，如：產能效益過慢、成本資源上漲等，讓集成灶企業的利潤空間不斷縮窄。雖然，在獨特環境或一定情況下，粗放式或者是短暫性刺激利潤的手段，但長遠來說，對集成灶企業自身發展始終有重大影響。

利潤增長兩方面

因為地區間經濟成長差距較大，且存在城鄉二元布局，以是，中國經濟領有巨大的計謀空間。但對集成灶企業來講，霸占這個巨大的計謀空間，是經由過程行業增加空間完成的。行業增加空間重要表如今兩個方面：其一是販賣量的增加空間;其二是販賣代價的增加空間。

粗放式弊端顯現

因為首尾難顧，集成灶企業出于實際運營的斟酌，就不可能盡力推動營銷一線戰略。這些營銷中的糾結，使得中國集成灶企業，尤其是舉足輕重的行業龍頭企業處于非常艱巨的地步。面臨更大的成長空間，既找不到行業支點，本身歷久集約成長的弊端也在此時凸顯進去。

現階段，跟著集成灶行業的成長漸漸成熟，集成灶企業的品牌成長趨向也日漸富強。集成灶企業運作的各項事情不克不及只在范圍上，更要在“精”字上做文章，“細”字上下工夫，如斯，方能推動企業的康健可持續成長。