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牢記四點并抓緊對完成集成灶轉型升級有莫大稗益

發布日期:2017年06月27日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

時代的發展,給集成灶行業帶來了巨大變化,在現在買方主導的時代,集成灶競爭要從曾經的"價格"向"價值"轉變,觀念轉變、模式創新成為集成灶企業發展的必然趨勢。在如今利潤本就微薄的市場,集成灶企業要想避免陷入"低價"惡性競爭,就要提升自身綜合競爭力,由拼價格向拼價值轉變,方能在未來謀求更深更廣的發展。牢記以下四點并抓緊,對于完成集成灶的轉型升級有莫大稗益!

1、集成灶企業要緊抓內部管理

當一個企業的員工歸宿感不強--老想跳槽,員工養成懶散的作風--做一天和尚撞一天鐘,企業的凝聚力從何來?企業內部缺乏完善的管理流程,消費者訂貨單可以輕易完卻或丟失,出現問題員工習慣了推三阻四,企業又談何發展壯大?……

集成灶企業內部的種種管理不善造成的內耗何損失不可估量,影響到企業內部的穩定性和消費者合作的信任度的降低,長期以往,內部管理無序、不完善就會成為企業健康持續發展的"最大攔路虎"。一個成功的企業,要想"搶江山",就要先穩定"軍心"--抓好內部管理,才能擁有"能征善戰"強大打江山的軍隊!

2、集成灶企業要理性處理庫存

庫存快與慢,關乎到企業運營資金的正常運轉。穩健的財務運行體系是企業系統正常重要保證。生產、庫存、銷售、利潤連成一體,缺一不可;庫存不足,訂單多了,就不能及時供貨給消費者,如此會拖累銷售業績,利潤也會自然下降。如果消化不了庫存占用了大量的資金,就無法使集成灶企業擁有更充足的資金投入到再研發和生產新產品,盈利點也會大受影響;而為了消化庫存,不惜代以價折銷售的手法,利潤點更低,企業的運行資金也會受到影響。

所以,集成灶企業掌控好生產、庫存、銷售、利潤之間的合理性和準確性十分重要,所以,面對庫存,要理性處理好庫存。

3、集成灶企業要注重利潤點

利潤是確保企業得以"保本和賺取合理利潤"的重要基礎,特別是在原有產品利潤下降、新產品還有利潤空間之下,把控好利潤點顯得尤為重要。企業唯有利潤的產生,才能更好獲得謀生和發展的"資本",無利潤就沒有企業的未來!

部分集成灶企業,盲目擴大規模、設備投入和產能,不切實際地大做特做廣告,而卻忽略了利潤這個最核心的問題,后果非常嚴重:資金鏈斷裂、企業無法運行,只能是被迫關門……

所以,集成灶企業不僅要追求業績的增長,也要注重業績增長的背后,是否又合理利潤點的產生,有利潤產生,才能保持企業健康血液的流動!

4、集成灶企業要完善服務體系

價格之前是品質,品質之后是服務,價格想價值延伸,服務在今天已經占據了不少的位置。忽視服務的重要性,其口碑和產品銷售也會大受影響。

服務在如今這個時代已顯得愈發重要,在現實中有許多企業以服務聞名,也有不少企業因服務而痛失消費者,慘遭倒閉風險。所以,集成灶企業還需完善服務,保障消費者的"回頭"率。


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