在經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)家具行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。在房地產(chǎn)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，家具賣(mài)場(chǎng)和企業(yè)為應(yīng)對(duì)慘淡市場(chǎng)做出了諸多創(chuàng)新性的調(diào)整。

市場(chǎng)洗牌下的格局必須“突圍”

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，未來(lái)的市場(chǎng)格局將有無(wú)數(shù)個(gè)可能發(fā)生，曾經(jīng)雷打不動(dòng)的產(chǎn)業(yè)霸主，也有可能在市場(chǎng)大浪淘洗中被出局。近年來(lái)，隨著國(guó)家關(guān)于穩(wěn)定房?jī)r(jià)相關(guān)調(diào)控政策連鎖效應(yīng)的持續(xù)作用，作為樓市下游產(chǎn)業(yè)的家具業(yè)也深受影響。作為家具行業(yè)中的每個(gè)人，無(wú)論是你接受還是不接受，市場(chǎng)殘酷的搏擊風(fēng)潮都是來(lái)了。

2008年到2012年的家具建材市場(chǎng)利潤(rùn)空間可觀，跟進(jìn)的投資人很多，但從2014年開(kāi)始，房地產(chǎn)調(diào)控政策影響了處于房地產(chǎn)下游的建材市場(chǎng)，在消費(fèi)者降低對(duì)家具裝修需求的同時(shí)，供應(yīng)方又因?yàn)槭袌?chǎng)慣性走得太快，尤其到了今年，使得市場(chǎng)不得不進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的洗牌階段。在這個(gè)洗牌的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)吸金現(xiàn)象，服務(wù)好、品牌硬的賣(mài)場(chǎng)人氣越來(lái)越旺，一部分企業(yè)勝出，做大做強(qiáng)，成為業(yè)內(nèi)龍頭;而服務(wù)、品牌都較弱的賣(mài)場(chǎng)，就面臨很大的生存壓力。

多元化創(chuàng)新發(fā)展勢(shì)在必行

家具市場(chǎng)目前已經(jīng)飽和，新賣(mài)場(chǎng)還在不斷增加，這是城市化進(jìn)程中產(chǎn)生的必然需求。隨著城鎮(zhèn)化率的逐漸提高，還會(huì)有更多的人要買(mǎi)房、買(mǎi)家具，未來(lái)的市場(chǎng)還有很大需求。但賣(mài)場(chǎng)要立足未來(lái)的市場(chǎng)，必須找準(zhǔn)定位。

例如現(xiàn)在80、90后已經(jīng)逐漸成為了市場(chǎng)的消費(fèi)主體，他們有著時(shí)尚的消費(fèi)觀念，家具企業(yè)可以把服務(wù)年輕人作為自己的市場(chǎng)定位，以全新建筑特色和一站式家具生活休閑MALL模式滿足年輕群體多元化的需求。在經(jīng)營(yíng)模式上，家具企業(yè)應(yīng)運(yùn)用融媒體思維，確定以新媒體平臺(tái)為主，傳統(tǒng)媒體平臺(tái)為輔的品牌傳播方式，結(jié)合線上預(yù)熱和線下引爆的雙渠道融合策略，打造出適合年輕人消費(fèi)習(xí)慣的多樣化經(jīng)營(yíng)模式。

總而言之，家具企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，最大限度的滿足消費(fèi)者所需。這樣不僅可以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，還可以為企業(yè)自身引入多種新思維到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去。同時(shí)也將加快產(chǎn)品在市場(chǎng)上的更新速度，更快更多的在市場(chǎng)中流通，加快家具市場(chǎng)多元化發(fā)展步伐。